环保企业要被社会认可,受人尊敬,我们得明确我们是通过解决环保问题赢得的市场和获得使企业成长的,

所以,做项目的时候一定不能为了利润勉强做, 接项目的时候不能为了企业生存找一些自己解决不了的项目勉强接,这样公司才能健康成长,才会越来越被人认可,

所以,如果我们要做环保事业,而不单单是靠环保赚钱养家糊口的话,公司需要在现金流比较好的情况下去运营,

所以寻找投资就成为必然的选择;

凤投最关心和最看重的是团队,超过市场远景,赢利模式,技术等等其他方面;

所以,创建我们的核心团队以及核心价值就显得非常重要;

中国环保产业发展到现在这么多年，从市场的角度来看：一片大好，但是又非常乱。这句话隐含意义是中国环保问题的严重性，它包括：由于经济发展带来的客观环保问题的加重以及前期欠下的债；环保公司能力有限以及不负责任导致目前甲方对所有环保企业的极度不信任；指示性政府而非服务性政府在中国特殊的商业环境下带来的环保市场的混乱，以及发展到现在环保问题成为焦点的时刻又出台一些不理智不现实的政策标准；等等。

如果任其发展，中国的环保市场几十年后将还是一片大好。

我们该做些什么，才能将我们微薄地力量发挥到最大？我的答案是在每个发展阶段将优势发挥到极致。

而现阶段，我们的优势是什么？在那一块市场上或者哪一个环节上，我们有优势？

未完待续。

我的理想：

1，有这样一个企业，大家都是心胸开阔，独当一面的精英，相互尊重，专注环保，对客户负责，很强势的负责，大家朝着对环保负责，对自己负责，对周围的战友负责的方向前进，共同创造我们的事业，自己的事业，为自己刻下难以磨灭的痕迹，尽情享受同行的尊重；

2，信任，在这个极度缺乏信任的年代里，如何让彼此信任？我很幸运有几个我很信任而且值得信任的伙伴，我很确信我们是一支值得信赖的团队！但是我们这个团队如何赢得那些极度受惊吓受恐惧受欺骗的客户信任，这对我们来说，是个挑战，也许我们还得练练内功；

3，将目前环保市场，以关系为主导的业务扭转成技术为主导的业务，相信智慧、科技、知识才是真正创造未来的动力；